Технічно послідовність наших дій з тимчасового управління можна описати таким чином:
(приклад: cleverkids.com.ua – розроблений нами сайт одного з найбільших в Україні приватних дитячих садків).
Залежно від конкретної ситуації, деякі вище перелічені кроки можна виконувати паралельно. У різних випадках також може відрізнятися послідовність їх виконання. Наприклад, інколи стає зрозуміло досить рано, що компанія потребує реорганізації відділу продажів і залучення сильніших продавців якомога швидше. У таких випадках ми оперативно приступаємо до цієї ділянки, щоб максимально швидко згенерувати позитивний ефект для компанії, а паралельно продовжуємо розробляти детальне бачення того, на чому компанії потрібно буде сфокусуватися в найближчі кілька років.
ЧОГО ЧЕКАТИ ВІД СПІВРОБІТНИЦТВА
Нашій команді експертів, навчених відмінно справлятися практично з будь-яким аспектом бізнесу, за типовий трирічний період роботи з бізнесом Клієнта зазвичай вдається досягнути наступного:
Створити новий, потужніший фундамент для динамічного розвитку компанії в наступні кілька років; протягом 1-го року, зазвичай, також з'являються «перші ластівки» зміни бізнесу на краще (в тому числі, в фінансових результатах).
Починається період істотного зростання, який вже переконливо відображається у фінансових результатах компанії.
На фоні тривалого зростання компанія, яка генерує рекордні фінансові результати, залежно від «відправного місця», починає цілитись на національне лідерство в галузі, або зміцнювати його. В одному з випадків нашої практики компанія досягла світового лідерства.
У менших компаніях за перший рік роботи часто можна досягнути результатів, що зазначені вище для другого року співробітництва. У по-справжньому великих компаніях – навпаки, може знадобитися практично у півтора рази більше часу для досягнення описаних результатів для кожного року.
САМОДОСТАТНІ КОМПАНІЇ
Протягом всього періоду співпраці з компанією Клієнта ми не обіймаємо формальних посад в компанії. Проте, через щільну спільну роботу і узгодження всіх основних рішень з власником («всіх» чи тільки «ключових» - залежить від обраного власником ступеню залучення), ми маємо достатній вплив для того, щоб реалізовувати зміни будь-якого масштабу. Наша мета – створити красивий, комерційно-агресивний, високоприбутковий, і, що вкрай важливо, самодостатній бізнес. Під «самодостатністю» ми маємо на увазі те, що бізнес-система повинна нормально функціонувати після того, як ми залишимо компанію.
БАГАТИЙ ДОСВІД ЗАПУСКУ НОВИХ ПРОЕКТІВ
До 2009р. значна частина нашої діяльності була пов'язана з запуском нових проектів для наших Клієнтів. У минулому ми навіть використовували корпоративний слоган «спеціалізуємося на нових проектах», який вже не відповідав дійсності з 2009 року. Проте, навіть зараз в будь-який момент часу ми комплексно координуємо створення 2-х або 3-х компаній «з нуля». Хоча ця діяльність зовсім не обов'язково є складнішою, ніж зміна і розвиток існуючих компаній, ми хотіли б зробити акцент на нашій постійній роботі з новими проектами, оскільки ця робота вимагає спеціальних якостей і навичок від нашої команди. Більше про наш досвід в запуску нових проектів в секції оцінка комерційної привабливості проекту, розробка концепції чи стратегії.
ГАЛУЗЕВА НЕ-СПЕЦІАЛІЗАЦІЯ
Rain працює в різних галузях: різноманітні напрямки роздрібної торгівлі і дистрибуції, виробництво продуктів харчування, нерухомість, медицина, електроніка, рекреація, телекомунікації, газ і нафта, хімічна галузь, сільське господарство, деревообробка та інше. Ми вважаємо, що відсутність спеціалізації у конкретній галузі дає нам цілий ряд переваг. Зокрема, завдяки роботі у найрізноманітніших галузях нам вдається:
- мати свіжий погляд на галузь і її зовнішнє середовище. Це регулярно допомагає нам знаходити можливості, які професіоналам галузі побачити складніше;
- переносити кращі практики з однієї галузі в іншу, що часто ефективно працює;
- краще відстежувати загальні споживчі тренди.