Технически последовательность наших действий по временному управлению можно описать следующим образом:
(пример:
www.cleverkids.com.ua – сайт одного из крупнейших частных детских садиков в в Украине, разработанный нами).
В зависимости от конкретной ситуации различное количество вышеперечисленных шагов может выполняться параллельно. Последовательность также может отличаться от компании к компании. Например, иногда становится понятно достаточно рано, что компания нуждается в реорганизации отдела продаж и привлечении более сильных продавцов как можно раньше. В таких случаях мы приступаем к этому участку максимально рано (чтобы максимально быстро сгенерировать позитивный эффект для компании), а параллельно продолжаем разрабатывать детальное видение того, на чем еще компании нужно будет сфокусироваться в ближайшие несколько лет.
ЧТО ОЖИДАТЬ ОТ СОТРУДНИЧЕСТВА
Нашей команде экспертов, обученных отлично справляться практически с любым из аспектов бизнеса, за типичный трехлетний период работы с бизнесом Клиента обычно удается достигнуть следующего:

Создать новый, более мощный фундамент для динамичного развития компании в последующие несколько лет; в 1-й год, как правило, появляются «первые ласточки» изменений бизнеса к лучшему (в том числе, в финансовых результатах).
Начинается период существенного роста, что уже убедительно отражается на финансовых результатах компании.
На фоне продолжающегося роста компания уже может генерировать рекордные финансовые результаты. В зависимости от отправной точки, компания начинает стремиться к национальному лидерству, либо его укреплять (в нашей практике также имеется случай роста компании нашего Клиента до уровня мирового лидера).
В меньших компаниях за первый год работы часто удается достичь результатов, указанных выше для второго года сотрудничества. В по-настоящему крупных компаниях – наоборот, может понадобиться практически в полтора раза больше времени для достижения описанных результатов.

САМОДОСТАТОЧНЫЕ КОМПАНИИ
Во время сотрудничества с компанией Клиента мы не имеем формальных должностей в компании. Тем не менее, через плотную совместную работу и согласование решений с владельцем («всех» или только «ключевых» - зависит от предпочитаемой степени вовлечения владельца), у нас есть достаточно влияния, чтобы привнести изменения любого масштаба. Наша цель – создать красивый, коммерчески-агрессивный, высоко прибыльный, и, что крайне важно, самодостаточный бизнес. Под «самодостаточностью» мы подразумеваем то, что бизнес-система должна нормально функционировать после того, как мы покинем компанию.

БОГАТЫЙ ОПЫТ В ЗАПУСКЕ НОВЫХ ПРОЕКТОВ
До 2009 года значительная часть нашей деятельности была связана с запуском новых проектов для наших Клиентов. Мы даже использовали корпоративный слоган «специализируемся на новых проектах», что уже не соответствовало реальности, начиная с 2009 года. Даже сейчас, когда нашим основным фокусом является временное управление компаниями, на любой момент времени мы координируем создание 2-х или 3-х компаний «с нуля». Благодаря постоянной многолетней работе нашей команды с новыми проектами, мы обладаем достаточно специфическими качествами и навыками, необходимыми для успешного планирования и реализации новых проектов. Узнайте больше о нашем опыте в запуске новых проектов в секции оценка коммерческой привлекательности проекта, разработка концепции или стратегии.

ОТРАСЛЕВАЯ НЕ-СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
Rain работает в разных отраслях: разные направления розницы и дистрибуции, производство продуктов питания, недвижимость, медицина, электроника, рекреация, телекоммуникации, газ и нефть, химическая отрасль, сельское хозяйство, деревообработка и др. Мы считаем, что отсутствие специализации в определенной отрасли дает нам целый ряд преимуществ. В частности, благодаря работе в самых разных отраслях нам удается:
- иметь свежий взгляд на отрасль и ее внешнюю среду (это регулярно помогает нам находить возможности, которые «бывалым» специалистам отрасли увидеть сложнее);
- привносить лучшие практики из одной отрасли в другую (часто работает «на ура»!);
- лучше отслеживать общие потребительские тренды.