Итак, некоторые из наиболее важных принципов, которые нас
направляют:
Фокусируйся на создании красивых бизнесов.
Также, не забывай о своих коммерческих интересах.
Но именно в такой последовательности, не наоборот.Будь скромен.
Лишь немногие черты личности имеют такой потенциал для будущего развития человека, как скромность.Не думай и не утверждай, что ты уже знаешь.
Однако, будь уверен и показывай, что ты знаешь, как найти и собрать необходимую информацию (да, большинство ценной информации добывается «в поле») и сделать правильные выводы на ее основании.Будь «как вода».
В новых ситуациях и обстоятельствах не действуй по привычному шаблону. Подобно тому, как течение воды меняется на новой территории, так и ты находи новые, оптимальные решения в новых обстоятельствах.Не зная броду, не суйся в воду.
Мы также говорим «думай, перед тем, как делать».Бизнес – это не ракетостроение, фокусируйся на простых, но действенных вещах.
Проще говоря, вернись к основам. Мы удивляемся, как часто образованные бизнесмены склонны думать сложными бизнес-понятиями и терминами, при этом, например, забывая о продукте и не уделяя ему и четверти необходимого внимания. Основы бизнеса ошибочно «не в тренде» сегодня во многих бизнес-кругах, согласно нашим наблюдениям.Многие, если не большинство, «драгоценных камней» уже находятся внутри компании. Их нужно найти и отполировать.
Скорее чаще, чем реже, данный принцип работает, когда мы ищем идеи, которые хотим включить в детальное видение развития компании, или когда мы ищем новых подходящих людей для руковоства компанией.Ни одна система не работает без давления.
Наблюдая то, как люди естественным образом склонны оставаться в их зоне комфорта как можно дольше (часто даже не смотря на сильную денежную мотивацию, к примеру), мы верим, что давление в системе может коренным образом ускорить прогресс во многих случаях. Поэтому мы постоянно применяем необходимое для прогресса давление, как внутри своей компании, так и при внедрении перемен в компании Клиента.Лучше исправить ошибку позже, чем никогда.
Другими словами, «никогда не влюбляйся в свои решения: тебе, возможно, необходимо будет изменить их в будущем». Принимая огромное количество решений, мы иногда ошибаемся. Как только мы видим ошибки, мы оперативно их исправляем.Глаза боятся, руки делают.
Наши матери, по-видимому, хорошо научили нас этому принципу. Он действительно помогает справляться с самыми сложными вопросами.
Данные принципы могут выглядеть простыми. Кому-то, возможно, они даже покажутся примитивными. Тем не менее, мы их применяем, и это дает отличные результаты.
публикации
- Управление персоналом в период изменений в компании
- Тестова новость со ссилкой
- Ласкаво просимо, или “высокая конкуренция” по-украински
- Стратегический и операционный менеджмент — а нужно ли различать?
- УКРАИНА НЕ ВИЗАНТИЯ: ПОТРЕБИТЕЛЬ ВСЕ МЕНШЕ СЛУШАЕТ, ЧТО ЕМУ ГОВОРЯТ, И ВСЕ БОЛЬШЕ ОБРАЩАЕТ ВНИМАНИЕ НА ЦЕННОСТИ ГОВОРЯЩЕГО
- Просто повысить цену... (название еще подумаю... надо что-то крутое)