Вузькоспеціалізована приватна клініка в області високотехнологічної медицини, яка історично була галузевим лідером в Україні, почала втрачати свою ринкову позицію і змістилася на 3-тє чи 4-те місце в країні. Прибутковість компанії також різко знизилася. За трирічний період спільного управління проектом (з однією перервою) завдяки:

• розробленому детальному баченню найпривабливіших можливостей для клініки,
• створенню нової команди,
• успішній реалізації більшості знайдених можливостей у тісній співпраці з Клієнтом,
клініка впевнено повернула собі національне лідерство і збільшила прибуток у кілька разів. Мажоритарний пакет акцій компанії був, як наслідок, проданий за досить високою за світовими мірками ціною.

На момент початку співпраці роздрібна компанія (90 магазинів) в Західній Україні зазнавала величезних збитків і швидко наближалася до банкрутства. У результаті:
• прийняття швидких антикризових заходів,
• комплексної зміни бізнес-моделі компанії,
• формування нової команди,

компанія стала впевнено прибутковою і досягла річної прибутковості на вкладені інвестиції більше 20% (через 21 місяць з початку співпраці з нами). Згодом компанія була продана стратегічному інвестору. За час керування проектом нами середні продажі одного магазину мережі зросли більш, ніж у 2 рази (ринок при цьому виріс не більше, ніж на 17%).

Один з лідируючих в Україні виробників продуктів харчування опинився в ситуації, що характеризувалась зниженням частки ринку і ослабленням бренду на фоні активно зростаючої конкуренції. Більшість недавніх запусків нових продуктів виявлялися неуспішними. Ситуація ускладнювалася тим фактом, що купівельна спроможність населення, в цілому, падала, а загальний ринок для продукції перебував в стадії стагнації. Співпраця, яка тривала більше 3-х років, включала в себе:

• переосмислення продуктового портфелю компанії (у тому числі, видалення з портфелю багатьох продуктів),

• успішний запуск великої кількості новинок,
• створення нового підходу до ціноутворення,
• повний ребрендинг (включаючи нове позиціонування),
• початок активного просування на національному рівні.
За час співпраці бренд почав швидко рости (помітно перевищуючи темпи зростання ринку) в тоннажі і грошовому вираженні. При цьому, прибуток бізнесу зріс більш, ніж у 2 рази.